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下面附上一則新聞讓大家比價了解時事



人腦與電腦大戰已經開打。最近看到新聞報導，某國際知名基金公司要大砍人力，主要是縮減主動基金部門人力，過去的明星基金經理人可能會失業，但另一方面卻又增加了不少擅長計量、人工智慧的工程師，未來要強化指數基金功能，走向機器人理財。

究竟投資人該選主動投資的經理人，還是被動投資的機器人(ETF)呢?這個殘酷的對決，已經在基金市場上點燃戰火。隨著全球ETF發行量越來越大，主動基金規模縮水，似乎大家更想要擁抱機器人。

以台灣為例，2015年底在台掛牌的ETF僅36檔，基金規模2000億元，但至今年3月底ETF掛牌數量已達76檔，基金規模近3000億元。數量多了一倍，金額成長50%，顯見被動基金成長快速。不過，目前在台銷售的海內外主動基金數量已超過1400檔，金額超過5兆元，相較之下，主動基金的檔數與規模，還是要大上許多。

但投資人更關心，究竟該選哪一種基金才好，以下幾個重點幫你做評估。

一， 你習慣在哪裡交易?

一般基金投資人習慣在銀行、基金公司、基金平台交易，每天交易淨值只有一折價券代碼個報價。但若要買ETF則必須在證券市場交易，每天交易時間內價格波動不定，必須先設定好投資價位。

二， 你需要專家、顧問提供諮詢嗎?

大多數基金投資人都由銀行理專、保險公司業務員、基金公司理財專員，提供投資理財諮詢或協助基金挑選。僅少數投資人可自行使用基金網站、基金平台資訊，主動挑選優質基金。

投資ETF則缺乏理專、顧問協助，必須自行判斷趨勢與產品。同時要小心風險，例如穩健型投資人，不適合買二倍槓桿、一倍放空的產品。

三，交易成本誰較低?

目前主動基金手續費在1%到3%之間，交易成本較高。而ETF手續費低廉，買賣都是0.1425%，而且交易稅比股票更低，僅0.1%。

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中職新球開幕，富邦悍將由新秀黃亦志先發，對上中信兄弟洋投伍鐸，雖然不算新鮮事，卻也難得，近年大量使用洋投先發，過去潘威倫、陽建福後，本土在球季首役掛上頭牌的越來越少。

要不是洋投羅力腹肌拉傷，黃亦志也不會有這個機會。是榮譽，給上一季只投45.0局、ERA7.00的小將在開幕的大場面先發，可見他是現況好的投手，有足夠承擔的抗壓，教練團不會無端端摧殘一名新秀，結果也是好的。另方面也可視為本土先發投手的栽培，有壓力才有成長。從經典賽代表隊先發投手與終結者捉襟見肘的現象，便深刻了解到，中職必須好好給本土投手挑戰的舞台，黃亦志是個好的開始。

黃亦志算是意外之喜，開幕戰先發投手幾乎都是隊中王牌投手，以大聯盟來說，不是塞揚獎，就是三振王或隊中ERA、勝場數優異的投手，輪值裡的一號先發。黃亦志是特例，沒有新人獎資格也夠資淺。日職菜鳥擔任開幕投手也罕見，史上只有13位，樂天則本昂大是1984年養樂多高野光後的第13位，在洋聯史上離南海鷹杉浦忠有55年之久。

則本昂大不是計劃中，原本該隊中王牌田中將大擔任開幕投手，因2013年投經典賽，在球季一開始多些調整，改讓則本昂大開幕先發，不過落敗，成為繼國鐵的成田啓二、巨人的城之内邦雄後，新人開幕投手敗戰的第三位。成田啓二只有兩年生涯，城之内邦雄是新人王，養樂多的高野光後因精神疾病自殺，這些都是個案，新秀擔當大任，未來生涯還看個人如何延續。

反倒能多次擔任開幕投手是榮耀。中職初期「四大天王」時代，陳義信六次開幕掛帥，後來2015年獅隊潘威倫超前，都是中職史上難得的。大聯盟名人堂Tom Seaver16次開幕先發，日職是金田正一和鈴木啓示的14次，簡直是奇蹟。我看過最高齡開幕投手是「Big Unit」Randy Johnson，2005年交易到洋基，那年他41歲，經理Joe Torre照讓他扛開幕先發的招牌，連兩年在洋基拿17勝，真「巨怪」無誤！





記者、主筆、名嘴，本質上就是一種「特權」，在第四權的基礎下，讓網購達人記者、主筆、名嘴有「特權」到一般閱聽眾到不了的新聞現場；讓記者、主筆、名嘴有「特權」和一般閱聽眾沒機會對談的新聞人物對話。

這種「特權」也是脆弱的，正因為記者、主筆、名嘴的工作往往是「往來無白丁」，不經意之間，記者、主筆、名嘴，就會產生自己也是「 Somebody 」的幻覺。幻覺中，往往會忘掉了，是「記者、主筆、名嘴」的身分賦予了「特權」，沒了這個身分， Somebody 就會回到 Nobody 「屁」的本質。

我能有這樣體悟的，和當時的台灣固網與台灣大哥大前任董事長有關。

那是在2000年那一年中的最有價值經驗，當時，我在台灣第一家﹝也是夭折最快的﹞網路原生報《明日報》，因為增資受挫，《明日報》需自求生路，我在《明日報》有了兩個身分：在編輯檯上，我是「黨政新聞組」組長；在經營上，我是「策略發展部」負責人，負責對外爭取資源，尋找策略夥伴。

當我是「黨政組長」時，進到台灣固網想要訪問董事長，是公關部門派人到大廳接待，像貴賓般引領到貴賓室，至少有一位副總經理先相陪，然後，看到董事長和總經理這樣的大老闆，堆滿笑的臉，熱情握手相迎???

可是，當我以「策略發展部」身分，想要找「台灣固網」尋求頻寬折扣，或是資源相助時，我是待在大廳中，由警衛打電話給相關的「企畫專員」或「副理」，然後要我「先等一等」，往往枯坐了快半小時，然後，才看到一個二十幾歲的小姐過來，很幹練地說：「時間有限，講重點！」，這時我就得像抱著筆電進吳淑珍官邸的徐旭東一樣，費盡心力向這位「企畫專員」解說營運規畫，還不時要偷瞄她是否有興趣聽???

記者、主筆、名嘴身分的名片，大老闆積極相迎；營運身分的名片，小企專消極應付！

兩種名片，就有兩種待遇！

而且，不是只有台灣固網是如此，富邦、中華電信、資策會、工研院???都是同樣的故事與場景。

從那一天起，我就體會到：記者、主筆、名嘴，之所以享有「特權」，看似是 Somebody ，其實，對方認識的是名片上的那一家媒體，是媒體上可能不利於他的「特權」，拿掉了這種特權，在對方眼中，就是 Nobody！

除非，這個記者、主筆、名嘴有足夠的歷練，不需要名片，也能行走天下，例如，南方朔，我認識他幾十年了，過去常陪他跑來跑去，從來就沒看過他需要拿名片出來。「南方朔」三個字，已經凌駕了任何「媒體」背書。

這樣的真正大記者、主筆、名嘴，卻是鳳毛麟角，要花費多少的累積和努力？

可以自期與自許，卻不能自我幻想自己拿著一張名片，就以為可以飄飄然了。

那天起，我就不斷警告自己﹝坦白說，知易行難，這是種修練，不經意就常常會犯錯﹞，沒有足夠的累積和努力，記者、主筆、名嘴，就只是一種職業的身分，哪裡還可以自我麻醉，真以為自己「往來無白丁」，反而忘了自己就是「白丁」之本質！

問題卻是，太多人不知自己是「屁」，而被記者、名筆與名嘴所監督的對象，幻覺更多！

這些直接受人民託付，該負起最大責任的人，卻往往太在意「屁」，更把「屁」當成無能與卸責的藉口，或者，故意把「屁」變成萬惡之敵人，以抒解無能或無恥之壓力???

奉勸這些大官，如果你們那麼在意「屁」又想操控「屁」，就別怨「屁」氣充天，因為你們這些該負起責任又不敢負起責任的人，最酸臭！

●本文作者為資深媒體人黃創夏。

●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。

●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com

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